Антикризисное управление

Мы берём на себя управление проблемными и стрессовыми активами любого уровня сложности с целью восстановления их финансовой ценности и устранения хронической убыточности.

Мы применяем комплексную систему мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях деятельности предприятия.
Решаем конфликты собственников, помогаем освободить от финансовых и юридических обременений.
Всего на сегодняшний день компания осуществила 16 проектов в рамках антикризисного управления, позволившего сохранить и приумножить активы наших доверителей.

Узнать больше

Услуги в рамках направления

Бизнес-партнёрами RWM Capital являются крупнейшие юридические и налоговых консультанты: «Технологии доверия» (ранее PWC), АО «Кэпт» (ранее KPMG), Goltsblat BLP, «Деловые решения и технологии» (ранее Deloitte), «Меллинг, Войтишкин и партнеры» (ранее Baker and McKenzie), «Центр аудиторских технологий и решений – аудиторские услуги» (ранее EY), Denuo (ранее DLA Piper), НЭО Центр, «Никольская консалтинг» (ранее Herbert Smith Freehills). В рамках этого направления деятельности мы оказываем следующие услуги:

Стратегическое и маркетинговое планирование

Мы разрабатываем и внедряем новый стратегический и тактический план развития компании с комплексом мер по выходу из кризиса. Стратегическое планирование осуществляется после глубокого анализа особенностей рынка деятельности, оценки текущих и потенциальных конкурентных преимуществ, а также тенденций развития отрасли.

Корпоративно-юридическая деятельность

Мы проводим комплексный анализ правовых составляющих деятельности и предлагаем план по оздоровлению. Осуществляем взаимодействие со всеми необходимыми государственными органами и инстанциями. Представляем интересы проекта в судах.

Бухгалтерская деятельность и оптимизация налогообложения

С целью оптимизации и оздоровления бизнеса мы даём нашим проектам полную аналитическую оценку состояния их бухгалтерской отчётности, при необходимости берём на себя взаимодействие с налоговыми органами, помогаем в вопросах составления всей необходимой отчётности в рамках новой стратегии развития.

Управление персоналом

Мы анализируем организационно-штатную структуру компании и затраты на персонал, внедряем систему KPI, проводим оценку компетенций менеджмента и специалистов, пересматриваем мотивационные программы для различных категорий сотрудников с целью оптимизации и трансформации команды под новые задачи.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Мы проводим полную диагностику и мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия, для того, чтобы оценить потенциальные финансовые возможности проекта, выбрать оптимальное направление финансовой стабилизации и оптимизировать существующую модель.